.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 copy (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
- (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
 .jpg)
.jpg)
.jpg)
 .jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jp.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 .jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
 (1).jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
27 июня 2024
891
Удержание персонала: как управлять текучестью кадров
211
Сохранить статью:
О чем речь? Удержание персонала – стратегия, направленная на повышение лояльности ценных сотрудников. Таким образом предотвращают текучесть кадров и обеспечивают стабильность работы организации. Эти меры сокращают издержки на поиск и обучение новых кадров и укрепляют репутацию компании на рынке труда.
Какие факторы влияют? Основные критерии – атмосфера в коллективе, возможность для профессионального роста, самореализации, конкурентоспособная зарплата. Важную роль играет и обстановка на рабочем месте – современный офис, соответствующий всем нормам, влияет на положительное отношение сотрудников к работодателю.
Из этого материала вы узнаете:
- Суть удержания персонала
- Шесть причин текучести кадров
- Какие последствия несет текучесть кадров
- Как уменьшить текучку персонала
- Каких сотрудников стоит удерживать
- Удержание каких работников наносит ущерб организации
- Способы удержания ключевых сотрудников
- Как обстановка в офисе влияет на лояльность персонала
- Часто задаваемые вопросы об удержании персонала
Суть удержания персонала
Работа над удержанием персонала строится на поддержании лояльности сотрудников, а также на повышении их мотивации еще долгое время работать в связке с руководством компании. На эту тему проведено немало исследований лучшими специалистами HR-отделов.
Практически единогласно они сходятся на том, что в этом процессе важно не только финансовое подкрепление, но и эмоциональное. Некоторые сотрудники готовы уйти из-за выгорания, причем не только личного, но еще и командного. Этот феномен заметен сразу, его сопровождают падение текущих показателей, отсутствие новых идей и плохой результат текущей работы.
Руководителю необходимо удержать персонал для повышения моральной составляющей работы, развития вовлеченности команды в общее дело, для сохранения и дальнейшей перспективы повышения уровня производительности.
Успех компании напрямую зависит от талантливых и работоспособных рабочих единиц. Именно поэтому каждому начальнику необходимо разработать стратегический план, направленный на успешное удержание персонала в организации.
Читайте также
«Место офисного работника и правила его размещения»Большая часть корпораций уже давно взяли это себе на вооружение, успешно применяют в работе, тем самым быстро и эффективно решают возможные проблемы, связанные с текучкой кадров. На самых важных должностях у них работают лучшие из лучших, а при форс-мажорных ситуациях всегда есть те, кто претендует на высокую должность, имея при этом достаточную квалификацию.
Шесть причин текучести кадров
Под «текучестью кадров» подразумевают то количество персонала, которого компания лишилась за определенный период времени. Может учитываться еще и скорость, с которой нанятые работники увольняются. Текучесть в норме, если показатель колеблется в пределах 3–6 %.
Конечно, в процессе подсчета необходимо учитывать отрасли, должности и прочие важные моменты. Например, для руководителей отделов и менеджеров-управленцев эта цифра не должна превышать 2 % за год, а для рядовых сотрудников показатель даже в 30–45 % может входить в норму. Если говорить о сферах работы, то в IT – максимально 10 %, а в торговле – 40–70 %.
Нужно усвоить, что текучка – не просто рядовая проблема, а серьезный фактор, высоко влияющий на убытки компании. Ведь каждого новичка нужно обучить и подключить к активному процессу работы, тратя на это и время, и деньги.
Ошибки менеджмента
Роль руководителя является ключевой на любой фирме, но не все могут успешно справляться с обязанностями, прикрепленными к этой должности. Некоторые ошибочно считают, что авторитарный стиль управления автоматически хорош, но далеко не каждый подчиненный выдержит и месяц работы в такой напряженной и гнетущей атмосфере.
Читайте также
«Виды офисных помещений и их особенности»Другие считают, что не должны налаживать контакты с подчиненными, поэтому оставляют новичков в затруднительном положении, когда тем самим приходится обучаться азам работы. Ни один человек долго не задержится на месте, где руководитель не может оценить его ежедневный труд.
Подобное поведение со стороны менеджмента отталкивает, заставляя незамедлительно писать заявление на увольнение.
Ошибки при подборе персонала
В некоторых организациях со своей работой не справляется тот, кто ответственен за подбор новых кадров. Стоит беспокоиться об удержании квалифицированного персонала, но если руководитель по найму берет в компанию заведомо неквалифицированных работников или составляет штат из своих знакомых и друзей, которые не обладают достаточными знаниями в нужных областях, то пытаться удержать таких людей точно не нужно.
В фирме должна быть выстроена четкая система по набору сотрудников. К примеру, все желающие должны пройти несколько этапов собеседования или продемонстрировать свои способности перед заключением договора. Нужно не забывать уведомлять претендентов на должность обо всех условиях, уточнять график работы, обговаривать заработную плату и прочие важные моменты.
Трудности адаптационного периода
Бывает так, что новичок просто не может влиться в слаженный коллектив. Такие моменты раскрываются во время испытательного срока. Нужно помочь ему лично найти общий язык с его коллегами или назначить кого-то для этой работы. Если оставить все так, как есть, то через пару месяцев перспективный сотрудник просто уйдет.
Сложные условия труда
Речь идет о должностных обязанностях, о графике работы, зарплате, об отсутствии социальных гарантий или других материальных стимулов. Нужно понимать, что не каждый работник будет согласен на сделку без официального трудоустройства, на отсутствие официальных больничных, на постоянно изменяющийся рабочий график, на выход в праздничные дни.
Только пересмотр условий труда положительно скажется на удержании рабочего персонала.
Невыносимый психологический климат в коллективе
Мало кто захочет работать в атмосфере токсичности, даже если им руководит вполне адекватный и понимающий человек. Есть коллективы, где царят интриги, постоянно сплетничают, перекладывают ответственность, выводят на негативные эмоции. Работать постоянно в подобной обстановке просто невозможно.
Нет перспектив в будущем
В некоторых организациях просто отсутствует продвижение по карьерной лестнице, а это устроит не всех. Всегда хочется верить, что своими амбициями и упорным трудом есть шанс выбиться на руководящую должность. Опять же, оттолкнуть может отсутствие шанса на повышение заработной платы, да и о профессиональном росте можно не мечтать.
Если некоторые готовы принять такие правила и работать дальше, то другие будут искать компанию, которая поможет им удовлетворить личные желания, касающиеся карьерного роста.
Какие последствия несет текучесть кадров
С текучкой кадров может столкнуться каждая организация, относящаяся к любой из сфер бизнеса. Важно, чтобы она не вышла за рамки адекватной статистики. Вот чем может быть опасна текучка:
- Покидают фирму способные и проверенные временем работники. Совсем плохо, если они вынужденно уходят со своих рабочих мест из-за конфликтов с начальством или коллегами. Получается, что организация лишается ценного кадра, и, возможно, это негативно скажется на доходе, пока не найдется достойная замена.
- Опытные сотрудники могут уйти под руководство конкурента или сами возглавить свой бизнес в той же сфере. Мало кто решается кардинально поменять все, что связано с работой, уйдя из менеджмента в искусство, например.
- Новички нуждаются в опеке, в финансовых и временных затратах на обучение, внедрение в компанию. Иногда это может длиться до полугода. Потраченные суммы будут серьезными, если необходимо отправить нового сотрудника на курсы, на стажировку и т. п. Кроме того, даже самый ответственный и трудоспособный новичок не сможет поддерживать высокий темп работы, заданный ушедшим человеком. В этот период руководитель должен быть морально готов к потере прибыли.
- Часто бывает, что за работниками уходит и его клиентская база. Наращивать новую придется долго, так что и тут речь идет о потере стабильного дохода на фирме.
- После увольнения сотрудника может измениться психологический климат в коллективе. Особенно если он был явным или неформальным лидером в нем. Отношения будут еще больше обостряться, если его место займет кто-то недостойный, малоквалифицированный.
- Эффективность труда остальных работников снизится. Так может быть, если текучку спровоцировал руководитель своим недостойным поведением во взаимоотношениях с подчиненными. Если коллектив не видит мотивации, не ощущает поддержку со стороны руководства, то нет смысла надеяться, что их показатели работы будут расти.
Читайте также
«Комфортный офис для эффективной работы»Пользы от текучки кадров гораздо меньше:
- Появление талантливых новичков со свежим взглядом на рабочий процесс. Такое полезно, если прежний коллектив перестал проявлять себя с креативной стороны, не стремится к развитию, не генерирует новые идеи. Да, возможно, людям комфортно друг с другом, они не скандалят, добросовестно делают необходимый минимум. Для развития компании этого мало. Нужна «свежая кровь», такой человек сможет указать правильный вектор движения и поможет в приумножении капитала.
- Заработная плана новичков не такая высокая, как у других. Особенно если он находится на испытательном сроке в 2–2,5 месяца. Проблема в том, что некоторые руководители пользуются этим и не заключают продолжительный контракт с человеком на самых последних днях испытательного срока. Да, фирма выигрывает в деньгах, но не получает возможности на рост и развитие. О таком недобросовестном боссе быстро узнают соискатели, так что талантливые и стремящиеся к успеху к нему на работу не пойдут.
Как уменьшить текучку персонала
Существует множество разных действенных методов удержания персонала, проверенных временем. Они помогут существенно сократить отток кадров из компании. Теперь подробнее о каждом способе.
Изначально старайтесь принимать на работу лучших из лучших
Для того чтобы компания процветала, нужно отбирать в нее только высококвалифицированные кадры. Чтобы не ошибиться, следует максимально подробно разработать правила приема на работу.
Чтобы настроенные на успех и талантливые люди выбирали вашу компанию среди конкурентов, необходимо подготовить качественную презентацию. Там должны быть перечислены все требования к соискателям, сделан упор на описание духа и корпоративной культуры организации.
Следует сразу же предоставить претенденту на должность информацию о занятости фирмы. Человек должен осознавать, куда его берут, что от него требуется и как именно он должен выстроить свой рабочий график, чтобы было комфортно ему самому и, конечно, удобно руководителю.
Не стоит делать упор исключительно на последние, если на работу принимается человек, которому предстоит работать в коллективе. Тут важно понять все о характере, темпераменте, способностях взаимодействовать с остальными.
Очень важно мотивировать сотрудников
Любой хочет знать, что его труд ценят. Если сотрудник усердно трудится, постоянно выполняет план или даже перевыполняет его, а также не участвует в конфликтных ситуациях, то это стоит поощрять. Именно так руководитель показывает свою лояльность к трудолюбивым людям.
Мотивацией может быть премия, повышение, даже словесная похвала. Все зависит от текущей ситуации. Необходимо также заботиться о его комфортном пребывании на рабочем месте, быстро решать проблемы, мешающие ему развиваться и приносить доход фирме.
Тот, кто доволен взаимоотношениями с руководителем и коллегами, не будет даже задумываться об увольнении.
Необходимо уделять время и выделять бюджет на обучение сотрудников
Ни одно дело не стоит на месте, со временем все требует обновления. Высокомотивированные люди также хотят шагать в ногу со временем, а руководитель должен поощрять это стремление.
Можно отправлять работников на семинары, лекции и учебные программы по повышению квалификации. Это полезно не только для конкретного сотрудника, но и для всей компании.
Не стоит чрезмерно нагружать коллектив
Если речь идет о крупной компании, то руководство должно позаботиться, чтобы между всеми сотрудниками обязанности были распределены максимально адекватно. Если человек трудится за нескольких коллег, то его рабочий энтузиазм быстро угаснет. После нескольких месяцев переработок он не захочет больше терпеть этого и станет искать новое место работы.
Проблема чрезмерной нагрузки еще и в том, что работающий на износ коллектив не сможет достигать необходимого уровня эффективности. Получается, что переработки только уменьшают прибыль и отпугивают соискателей.
Разумно внедрить тимбилдинг
Командный дух укрепляет коллектив. Очень высоко влияние совместных мероприятий на удержание персонала. Сразу появляется дружелюбная рабочая атмосфера, доверие и взаимопонимание между коллегами. Каждый человек ощущает на себе заботу от другого.
Максимальную эффективность могут обеспечить еще и те ситуации, когда опытные работники самостоятельно берутся за ассимиляцию новичков. Они обмениваются опытом, находят общий язык и совместно работают для эффективного роста компании.
Обеспечьте комфортные условия труда
Если человек ощущает дискомфорт на рабочем месте, где он проводит большую часть недели, то терпеть подобное долгое время он не станет. Необходимо обеспечить своих сотрудников прекрасными условиями труда и организовать рабочее пространство со всеми удобствами. Чтобы повысилась эффективность труда, надо выстроить свет, температуру, обеспечить инструментарием.
С коллективом следует держать постоянную связь
Если между начальником и его подчиненными нет доверительных отношений, то о каких-то проблемах и грядущих увольнениях он узнает постфактум. Работа на удержание персонала содержит профилактику подобных случаев. Можно чаще устраивать опросы, повесить ящики для пожеланий, тем самым узнавая истинный настрой коллектива ко всему происходящему.
Сотрудники не должны бояться высказывать предложения по внедрению изменений, ведь тем самым они тоже вносят посильный вклад в улучшение функционирования предприятия.
Если начальник не просто слушает просьбы подчиненных, а еще и принимает их к сведению, работает с ними, то проблем с текучкой кадров не будет.
Важно оказывать посильную помощь во время адаптационного периода
Очень многое у новичка, связанное с дальнейшим пребыванием в компании, решается в первые пару месяцев, пока он находится на испытательном сроке. Если руководитель позаботился о вливании человека в коллектив, назначил в помощь куратора, то новичку будет гораздо проще перейти к фазе активной работы.
Кроме того, наставник подскажет тонкости профессии, укажет на мелкие ошибки и недочеты, познакомит с остальными членами команды. В маленькой фирме эту работу может выполнить и сам руководитель, а в крупной корпорации следует доверить это куратору.
Каких сотрудников стоит удерживать
Если в компании набран штат из ответственных, работоспособных, креативных людей, то в желании уволиться любого из них нужно разбираться досконально. Прощаться не жалко с теми, кто не видит мотивации к развитию, не хочет повышать квалификацию, не лоялен к руководству, обладает склочным характером и вносит смуту в коллектив.
Читайте также
«Как обустроить офис: принципы и приемы»Вот список типажей работников, которых нужно всеми силами удерживать в компании:
- Высокоэффективные работники. Такие постоянно превосходят ожидания, прокачивают навыки и демонстрируют это, работают на благо фирмы.
- Главные участники бизнес-процессов. Они располагают недоступной для других информацией, имеют колоссальный опыт в ведении бизнеса.
- Явные лидеры. Те, кто в будущем сможет стать правой рукой начальства. От них зависит успех и развитие компании.
- Сотрудники с высшим профильным образованием. Они владеют не только знаниями, но и опытом во взаимодействии с клиентской базой. Такие люди хороши в роли наставников для новеньких.
- Командные игроки. На них строится корпоративная культура. Они подают ценный пример, как коллективный труд может продвинуть компанию на самый верх.
- Сотрудники с высоким потенциалом. У них огромные резервы, для демонстрации которых необходимо лишь предоставить возможность.
Удержание каких работников наносит ущерб организации
Есть и такие люди, удерживать которых может быть не просто невыгодно компании, а еще и опасно для ее развития. Речь идет о тех, кто:
- Утратил лояльность к начальнику. Вполне возможно, этот человек прекрасно квалифицирован и держал свои показатели на высоком уровне. Причиной утраты лояльности может быть выгорание или проблемы со здоровьем;
- Имеет низкую квалификацию. Если сотрудник не работает над собой, не обучается чему-то новому и тащит коллектив вниз, то с ним нужно распрощаться.
Тех, кто устраивает ссоры в коллективе, держать в штате не нужно. Это может привести к потере более ценных сотрудников, которые просто не захотят иметь рядом таких коллег. Надо в кратчайшие сроки подыскать замену и уволить человека.
Способы удержания ключевых сотрудников
Самое время рассказать о правильной мотивации и удержании персонала, среди которых самые ценные кадры компании.
Обновленная система оплаты труда
Не всегда повышение оклада может помочь справиться с текучкой. Вполне возможно, что уместнее увеличить процент от сделки или скорректировать KPI, за выполнение которых сотрудник будет премирован.
Необычные проекты и конкретные перспективы
Если работник уже давно трудится в компании и выполняет рутинную, но очень важную работу, он может попросту заскучать. Чтобы не потерять его, следует поручить ему управление важным проектом. Конечно, речь идет о людях с явной лидерской жилкой и имеющимися амбициями.
Столь важное поручение их взбодрит, заставит активнее работать, чтобы показать масштаб своих сил, знаний и умений.
Если в компании нет новых проектов, то можно поручить такому работнику руководство новым направлением деятельности. Некоторые корпорации удерживают своих сотрудников, предлагая им открыть собственные фирмы под началом организации.
Работа над атмосферой в команде
Коллектив должен быть в постоянной коммуникации между собой и с начальством. Менеджерам высшего звена будет полезно устраивать корпоративы и тимбилдинги, но гораздо важнее – прописать такое распределение рабочих обязанностей, которое не будет вызывать у штата недоумение.
Улучшение условий труда
Если речь идет о крупной организации, то работники должны быть обеспечены всем, начиная с медицинской страховки и заканчивая достойным соцпакетом. При невозможности выполнить это компания должна предоставить другие бонусы. Например, гибкий график, удаленный формат работы, поощрения в виде различных сертификатов и другое.
Уход от рутинных дел
Монотонное заполнение отчетов и таблиц сможет отбить рабочий настрой даже у самого терпеливого сотрудника. Если возможно, то подобную деятельность лучше перевести на автоматизированное выполнение. С этим отлично справляется CRM-система.
Когда начальник узнает, что ценный сотрудник хочет уйти, он должен поступить очень мудро. Важно не скандалить, обвиняя человека в предательстве. Необходимо побеседовать с ним в комфортной обстановке, выяснить причины подобного решения, предложить такой выход из ситуации, который устроил бы обе стороны.
Заботясь о работниках, руководитель делает лучше не только им, но и себе.
Как обстановка в офисе влияет на лояльность персонала
Последние исследования показали, что не только вопрос финансов толкает квалифицированных сотрудников на то, чтобы написать заявление на увольнение.
Оказывается, потерять лояльность коллектива можно очень быстро, если не предоставить людям разнообразие. Монотонная и однообразная деятельность повышает раздражительность, а одна и та же обстановка вокруг еще больше усугубляет ситуацию.
Если деятельность компании не поддается регулированию, то разнообразить можно хотя бы интерьер, где люди проводят очень много времени.
Идеальный офис представляет собой многофункциональное пространство для работы, которое положительно влияет на производительность, а также на общее самочувствие всего коллектива и каждой его единицы в частности.
Дизайн интерьера стоит пересмотреть, обращая пристальное внимание на следующие моменты:
Удобная и комфортная зона
Эргономичная планировка очень важна. В таком помещении сотрудникам удобно работать, при этом на территории есть место и для хранения личных вещей. Важно, чтобы присутствовали комфортные стулья, столы, было настроено прекрасное освещение, в помещениях был свежий воздух и нормальный температурный режим, соответствующий погоде на улице.
Если каждая мелочь продумана, то людям будет прекрасно находиться в подобной атмосфере. Они настроятся на рабочий лад, не будут ощущать усталости.
Цвета в помещении
Исследования в этой сфере показывают, что цветовое оформление оказывает большое влияние на эмоции человека, а значит, и на его трудовые резервы.
Считается, что синий цвет успокаивает, концентрирует внимание, а следовательно, именно он должен доминировать в помещениях для конференций, к примеру. Яркие цвета (оранжевый, желтый и т. п.) побуждают творить, что делает его пригодным для оформления пространства в тех комнатах, где генерируются новые идеи.
Шумоподавление и акустика
Посторонние шумы очень отвлекают от работы, не дают сосредоточиться. Необходимо позаботится об акустическом комфорте с помощью особенного дизайна.
Слияние с природой
Считается, что внедрение в рабочее пространство чего-то связанного с природной тематикой положительно сказывается на повышении работоспособности. Речь о зеленых растениях, об естественном освещении и т. д.
Читайте также
«Виды офисов и современные тренды»Свету стоит уделить особое внимание: он не должен быть чрезмерно ярким или слишком приглушенным. И, что нужно учесть, его распределение следует сделать максимально равномерным, так как «пучковый» свет может дать большую нагрузку на глаза работников.
Считается, что правильная обстановка в офисе положительно влияет на моральное состояние коллектива, поддерживает командный дух, избавляет от стресса и повышает удовлетворенность от места работы.
Позаботиться об этом должен руководитель.
Часто задаваемые вопросы об удержании персонала
Каким образом возможно оценить эффективность удержания персонала?
Подскажут данные по уровню текучести кадров, по степени удовлетворенности людей местом работы, по уровню лояльности персонала, по росту производительности.
Почему высокая зарплата не всегда помогает в удержании сотрудника?
Важно не только финансовое подкрепление, но и моральное удовлетворение местом, кто находишься большую часть времени. Возможно, конкурент сможет обеспечить человека и тем, и другим.
Что делать, если происходит утечка ценных кадров?
Нужно переработать текущую мотивационную систему с упором на повышение лояльности. При отсутствии такой системы необходимо срочно ее выстроить.
Понятие «удержание персонала» довольно обширное, но самое важное, что следует запомнить, – это работа, направленная на сохранение лояльности сотрудников, помогающая в финансовом обогащении компании. Стратегия по сокращению текучки должна строиться на принципах развития и поддержания высокого уровня удовлетворенности коллектива.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Читайте также
